本报讯(实习生刘烨)近两年,华天饮食集团因拆迁、城市改造的原因,营业网点不断减少,仅去年以来就拆迁停业12家企业。但随着在西单繁华商业地区经营多年的鸿宾楼、又一顺及同春园饭店等相继进入新的商圈,异地重张,西城区的“老字号”又将焕发出新的生机。
据了解,近些年餐饮业是竞争最为激烈的行业之一。各种经济类型餐馆蜂拥而上,外国品牌洋快餐大举进攻,使传统的国有老字号招架“八面来风”。而且,北京餐饮市场家常菜风行,特别是几家民营性质的餐馆,在经历了“早期创业”阶段后,发展为有一定规模的企业,以“价低、盘大、实惠及经营灵活”的特点在大众餐饮市场占有一定分额,同时也对国有餐馆形成了一定的竞争压力。
不破不立,只有大胆改革,才能在重重包围中“杀出一条生路”。据华天饮食集团副总经理贾飞跃介绍:该公司及时进行了经营结构的调整,提出了“抓大、放小、变中间”的经营策略。“抓大”,就是抓老字号经营,突出创新发展,实施名牌战略;“放小”,就是将30家年利润不足3万元的小型餐馆实行“国有民营”政策,集体合伙承包经营;“变中间”,就是将30余家经营特色不突出的大众餐厅全部装修改造为快餐店。
面对市场的变化,华天饮食集团再次进行结构调整,以变应变,将在市场闯荡多年,有一定声誉的肉饼公司,改为家常菜公司,所属8家连锁店全部经营家常菜。同时实行价格策略,将40余家老字号、风味餐馆家家都经营的30种大路菜肴,在做实成本的基础上下调价格,让利于民。
华天饮食集团在改革创新中闯出老字号经营的新天地。集团经济效益连续多年在北京餐饮市场中保持前列。1999年在国家国内贸易局对全国35家餐饮服务业大型企业和大型企业集团经营情况统计中,集团公司销售和利润排位进入全国十强之列,今年1至6月份实现利润列全国第4位,实现销售收入列全国第11位。